意思決定者が二人いて振り回される。

どっちの意見を聞いたらいいのかわからない。

なんてご経験はありませんか？

意思決定は基本的にトップ（責任者）が下すものです。

つまり、その決定に関わる権限を持ち、責任を取れる人が下すものです。

この決定は、個人的な意見ではなく組織としての決定です。

この「組織としての決定」ということを誤りやすい。

組織としての決定ですので、それを覆すのなら、組織としての手順が必要になります。

再度会議を開いて合意を得ても良いですし、トップを説得して変更しても良い。

組織は目標に向かって動きますので、それが二つあると、組織も二つに割れます。

そのため決定が一つである朝令暮改は全く問題ありません。

「エッセンシャル思考」が以前話題になりましたね。

組織が2つに分かれると力が1/2に、、、にはなりません。

組織の力は量的な足し算だけでなく、質的な掛け算でもあります。

そのため組織が2つに分かれた場合は、残念ながら1/2以下になります。

下手すると1/5くらいになります。

ビジネスにおける鉄則は、選択と集中です。

頭が2つあるよりも、朝令暮改の方が数倍マシです。