改めまして、戦略について考えたいと思います。
1分でわかる梅木の戦略会議室では、
「戦略とは目的（ミッション）を成果に結びつける思考と計画」
と定義しています。
戦略を考える前に、まず前提があります。
- 達成したい目的（ミッション）があること
- 資源が有限であること
- 勝利のラインがあること
これがとても大切です。
何を達成したいのか、使える資源はどれだけあるのか。
勝利のラインはどこにあるのか。
勝利のラインを越えるために、
限りある資源をどこに使い、どこに使わないのか。
それが戦略です。
言い換えるなら、選択と集中です。
資源配分です。
良い戦略家は、達成したい目的を明確に持ち、
使える資源を増やし、最適に配分します。
さらに美しい戦略は、相手との差を利用します。
使える資源が圧倒的ならば配分は適当で構いません。
しかしそんな状況はありません。
だから相手との違いを利用して、勝利のラインを越える場所に
集中的に資源を投入します。
お金は少ないけど人的なつながりが多い。
時間はないけどお金はある。
認知度は少ないけど時間はある。
といった具合です。
「戦略とは目的（ミッション）を成果に結びつける思考と計画」
参考文献：
森岡毅：USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門．角川書店．2016
森岡毅：USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？．角川書店．2016
森岡毅：確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力．角川書店．2016
許・成準：超訳孫子の兵法．彩図社．2017
